企業發展戰略規劃對創業企業有多重要

                  發布時間:2021-09-30 09:12:18 作者:wang
                    戰略到底是什么?這里認為,戰略首先是一種選擇、一種取舍。戰略要解決的問題是一件事該不該去做、值不值得去做和有沒有能力去做。再往細一點說,戰略主要決定不做什么,還不是要做什么。缺舍了這個重要的環節,企業是很容易步入陷阱的。
                    任何的都是基本性問題,而不是具體性問題。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。
                    在企業發展戰略的制訂和實施過程中,不管你是戰略防御還是戰略進攻,其中都會存在重中之重,這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實質,會使問題的解決事半功倍,許多問題迎刃而解。企業發展戰略的重點,是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價,它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業核心競爭力,才是企業發展戰略的實質核心。
                    一個企業要獲得持久的競爭優勢,也就必須有清晰的戰略。從競爭角度看,戰略對于企業有以下重要意義:
                    1、由于企業確定了未來一定時期內的戰略目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
                    2、由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與戰略的匹配性,可以更好地優化資源,有利于實現資源價值化。
                    3、由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能戰略,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
                    4、由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業改進決策方法,提高控能力和市場應變能力,進而有利于提升企業的持久競爭力。
                    企業戰略規劃應具有可操作性。執行標準和控制方法是否已經具備,是不是符合企業目標的要求;戰略計劃與現行員工的態度、興趣與觀念(即公司文化、形象)能和諧共存嗎,因為戰略規劃的實施必然導致一定程度的革新,那么這些革新所達到的目標和企業文化是否能和諧共存。
                    舉個例子:某知名IT企業曾經在困難的時候制定過一個戰略規劃,規劃中的一項革新實施是讓所有的銷售人員沒有自己的辦公桌,所有銷售人員共享一個辦公場地,作為銷售當你需要辦公桌時,哪里有空位子你就在哪辦公。這項革新的其目的是希望所有的銷售盡量多的到社會上去跑單子,而不是坐在辦公室里。這樣一項革新和公司原有的企業文化有沒有抵觸?可以說肯定是有抵觸的,但是關鍵是看這種抵觸能否被接受,而且這種革新會產生什么樣的效果,這是重要的。另外,當意外情況發生的時候,這個戰略計劃是否具有防御能力。經過這五步的評估,我們基本可以確認戰略規劃是否可行。
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